| 家居經濟進入白銀時代，馬太效應凸顯，唯有品類可“占山為王”。如何聚焦品類進化，打破行業內卷？ 如何抓住品類增長黃金期，打造新的增長曲線？如何成為第一，做品類冠軍？由冠軍聯盟智庫研究院特別策劃、簡一集團承辦的《品類冠軍大講壇》第2期，共同探討如何抓住品類增長黃金期。《品類冠軍大講壇》主題論壇，邀請家居建材行業細分品類翹楚，共同探討品類冠軍打造與成長路徑，突破增長困局，美涂士集團董事長周煒健出席高峰論壇環節并發表了自己的觀點。 話題一：結合各自品類發展狀況談談打造品類的途徑或方法 【主持人】：家居經濟進入白銀時代，馬太效應凸顯，唯有品類可“占山為王”。如何聚焦品類進化，打破行業內卷？我想對每一個細分領域的企業來說都非常重要。今天在座的各位都是來自我們細分品類的非常優秀的企業。第一個問題我想請教美涂士周總，上個月底，中國涂料企業今年以來最大的投資項目——美涂士全球生態智能總部大樓剛剛開工奠基，總投資達20億元。美涂士進入了全新的發展階段，想請教周總，美涂士接下來會有哪些重大的戰略布局？ 美涂士周煒健：未來需要在消費者心智方面更進一步聚焦 【周煒健】：謝謝。今年3月份，作為佛山市20項重大投資項目之一，我們的生態智能總部奠基，這對我們來說，也是發展過程當中一個重要的里程碑。美涂士一直都堅持讓世界更環保更美麗的核心理念，過去三年受疫情影響，對建材行業來說確實是比較大的沖擊。現在整個國家的經濟環境也是不斷向好的，對建材行業來說，我們還是非常堅定的看好，而且像簡一李總說的馬太效應開始顯現，像簡一這種品類冠軍的企業一定是越來越強的。我們非常堅定的看好未來涂料市場的發展，所以我們在這方面也加大了投入力度，包括我們也跟國外的一些公司展開技術合作，引進國外技術，在技術和產品方面不斷去提升自身的實力。 
當然我今天來這里主要跟李總學習，實際很早以前我也學過定位理論，我也非常認同定位的學說和理論，當然，我們在貫徹落實還或者說對定位的理解方面，跟李總比還是有差距的。因為李總可以說做得非常成功，今天我來也是抱著學習的心態，很有收獲。很多時候，可能我們身邊的機會越多，往往就更不聚焦，未來，我覺得應該是在某些品類方面進一步聚焦，尤其在消費者的心智方面更進一步聚焦，我覺得市場空間是非常大的，謝謝。 話題二：在當下的競爭格局下，打造品類冠軍對于企業自身而言，目前存在哪些困難和機遇？ 【主持人】：今天我們的會議主題是“品類冠軍大講壇”，在當下的競爭格局下，打造品類冠軍對于企業自身而言，目前存在哪些困難和機遇？ 美涂士周煒健：創新無止境，在一個領域里面做深做透，機會永遠是有的 【周煒健】：實際我覺得消費者可能有沒有滿足的需求，就像我們涂料一樣，主要是很傳統的產品，但是我們最近開發了一個藝術涂料，我剛才看了李總的簡一，大理石石磚就是在瓷磚和大理石中間那個圈，我們藝術涂料這個是在大理石、墻紙、硅藻泥涂料中間的圈，就是說我們意識涂料可以做出墻紙的效果，可以做成做出皮革的效果，還可以做出各種各樣的效果，你想要的我們都可以做。而且瓷磚現在有大板，瓷磚可以做到5米長是10米長，我們主要可以做到100米以上，而且也很環保，而且我們還可以完全定制，比如說你和你家庭的一個相片是吧？或者說你很喜歡的一幅達芬奇的畫，我們都可以去做。為什么？因為李總做瓷磚需要在窯爐里面燒，他可以做達芬奇，但是我們可以做一個全世界唯一的一副藝術涂料的達芬奇給你，全世界的唯一，你要不要給一個更高的價值？因為我付出了價值，那么這個也是我們現在藝術涂料能夠做的東西。所以這塊我們可以說發現了這樣一個新需求，我們可以做很多的工作。 
我覺得核心來說，就是我們怎么樣把這個品類做到冠軍做到第一，而且在心智方面做到第一，所以這個產品力、渠道力、品牌力、影響力，還有我們的創新力，技術力，總共9個力，所以我說“九五至尊”，就是說我們要不斷的聚焦，不斷的去把它做深做透。很多東西都是創新無止境，我覺得我們在這塊不斷創新迭代，我們現在像我們藝術涂料已經到了第五代，很短的時間，已經到了第五代的這樣的一個產品。那么蘋果現在到了蘋果15是吧？我們藝術涂料的6代也正在在研發，所以在這塊我認為不斷的在一個細分領域里面把它真的做深做透，這個機會還是永遠是有的。 | 
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