| 家居經濟進入白銀時代，馬太效應凸顯，唯有品類可“占山為王”。如何聚焦品類進化，打破行業內卷？ 如何抓住品類增長黃金期，打造新的增長曲線？如何成為第一，做品類冠軍？由冠軍聯盟智庫研究院特別策劃、簡一集團承辦的《品類冠軍大講壇》第2期，共同探討如何抓住品類增長黃金期?！镀奉惞谲姶笾v壇》主題論壇，邀請家居建材行業細分品類翹楚，共同探討品類冠軍打造與成長路徑，突破增長困局，簡一集團董事副總裁李志豪出席高峰論壇環節并發表了自己的觀點。 話題一：結合各自品類發展狀況談談打造品類的途徑或方法 【主持人】：請問豪總，作為高端品牌，在您看來，用戶選擇和信賴簡一的原因是什么，簡一如何讓用戶覺得物超所值？我們物超所值的點體現在哪幾個方面？我們請我們豪總幫我們來解讀一下，謝謝！ 簡一李志豪：通過持續創新，滿足高端客群深層次的需求 【李志豪】：謝謝主持人，同時也再次歡迎各位企業家來到簡一集團交流，感謝各位嘉賓提出了很積極的一些觀點，我也學習到了很多。剛才主持人拋的話題特別有趣，我跟很多企業家在不同場合都有過一些相關話題的交流，我覺得要先糾正一下“貴”，這個點，我們叫物超所值。當然這個“貴”只是用通俗易的方式來衡量一個產品，或者說一個物品的價值。我們需要購買的一個東西，我們怎樣衡量它價值到底是高不高，價錢貴不貴，其實有很多個衡量的維度。在簡一的角度，作為一個簡一人，我們覺得十幾年以來，我們這么龐大的一個選擇的消費人群，他們的選擇已經證明了我們產品是非常好、但是還不是真正的貴的狀態。它是剛好是物超所值的這么一個結果，所以得到了很多高端消費者的認可，這是第一點。 
當然這背后的邏輯，肯定是有很多個因素支撐來完成的。背后有幾個點，我覺得像剛才我們董事長前面分享的，他講到我們在思考陶瓷的方向，它真正的價值，帶給人們的價值到底是什么？它已經超出了我們傳統的、滿足功能需求的產品，它到了一個情感層面，或者說更多的價值層面這樣一個結合的產品，這是其中第一點。所以是基于我們董事長這么強烈的一個洞察力，在那么早之前，我們早在2008年就洞察到了這么一個需求，所以有了這么一個結合的、全新的品類開創，所以我覺得這個是我們喝到頭啖湯的十分重要的一個因素。 在這個基礎之上，我們有一個很重要的點，我們叫持續創新，這個創新不僅僅是在產品創新，要想達到我們高端客群的認同，產品好只是一個基礎。產品的背后還有非常多的工程就是叫全方位嘗試，建設完李總一直跟我們提出鞭策，我們是要極致的去追求持續的創新，要持續去研究我們的客群，他潛在的需求是什么，跳出產品之外，但是又脫離產品，通過創新真正的滿足我們的目標人群，他們更深層次的各種各樣的需求，這才是我們產品附加值能得到客戶認同的最核心的一個要素。 話題二：在當下的競爭格局下，打造品類冠軍對于企業自身而言，目前存在哪些困難和機遇？ 簡一李志豪：選定一個賽道，持續專注把事情做到極致 【李志豪】：其實我覺得這個機遇和挑戰永遠都是并存的，我想在座的企業家，包括我們線上的正在觀看我們這場論壇的所有的相關人士，可能都會有自己的一桿秤，都能非常清晰的去洞察每一個機會。隨著社會發展，我們所有的競爭環境會越來越規范，可持續發展的前提是如何找到機會，所以其實大家的機會基本上是差不多的。 
如何在這樣的一個競爭格局之下，找到新的一個機會點，并且脫穎而出，我覺得從我個人跟隨簡一李董十幾年的歷程來看，我覺得認準一個符合企業定位的一條賽道，這是其一。其二極致的專注，按照定位理論來講，就是持續的專注狀態下把事情做到極致，這是機會擴充和如何把窗口放大、把周期拉得更長的一個很好的方式。 | 
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