| ??經(jīng)歷了股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、新品牌管理合伙人加盟后，WARENDORF華倫多夫日前又迎來大動(dòng)作：正式宣布開啟優(yōu)化重組！這是品牌三年內(nèi)第二次重組，不過這一次顯得更加野心勃勃。 ??·重磅重組 支持品牌最新國(guó)際戰(zhàn)略 ??從聲明內(nèi)容來看，WARENDORF華倫多夫計(jì)劃在2022年11月至12月期間開啟重組進(jìn)程，期間“要對(duì)現(xiàn)有德國(guó)生產(chǎn)線進(jìn)行革新升級(jí)，引入高效生產(chǎn)工藝，改善能源轉(zhuǎn)換效率，合理控制成本，通過優(yōu)化并線、精簡(jiǎn)沉冗、壓縮能耗的革新方案，有效化解能源價(jià)格不斷高企帶來的沖擊壓力。”同時(shí)，聲明還表示，這次重組目標(biāo)是要“提振公司產(chǎn)能，為明年進(jìn)一步開拓全球市場(chǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力”。 
??有媒體分析，WARENDORF華倫多夫提前布局應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的意圖明顯，其重組工廠的舉措，無疑是在推動(dòng)生產(chǎn)架構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，這種采取先發(fā)策略的底氣，與品牌近兩年的蓬勃表現(xiàn)密不可分。 ??在德國(guó)制造業(yè)普遍遭遇能源寒冬的當(dāng)下，WARENDORF華倫多夫的業(yè)績(jī)卻實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，公開數(shù)據(jù)顯示，2021年品牌在歐洲銷售增長(zhǎng)30%，在中國(guó)和亞洲的項(xiàng)目總量增長(zhǎng)50%；而與2021年相比，今年WARENDORF華倫多夫的銷售額更是增長(zhǎng)了約20%。穩(wěn)健的增長(zhǎng)勢(shì)頭還在延續(xù)，據(jù)悉，WARENDORF華倫多夫已為2023年儲(chǔ)備了大量訂單，基于這一背景，本次工廠重組似乎勢(shì)在必行。隨著歐洲能源價(jià)格持續(xù)動(dòng)蕩，不斷上漲的制造成本可能對(duì)未來進(jìn)一步增長(zhǎng)的訂單產(chǎn)生影響，為此，向低能耗轉(zhuǎn)型，并優(yōu)化并線提升產(chǎn)能，成為WARENDORF華倫多夫滿足全球訂單的基石。 ??值得一提的是，今年7月4日，WARENDORF華倫多夫宣布具有國(guó)內(nèi)和國(guó)際背景的營(yíng)銷專家丹尼爾·格里爾(Daniel Griehl)加入公司。丹尼爾·格里爾曾在菲利普莫里斯國(guó)際（Philip Morris International）擔(dān)任數(shù)十年管理人員，并先后擔(dān)任工作枱面和壁龕后墻專家Lechner的營(yíng)銷MD、廚房家具制造商SieMaticd CEO，隨著他的加入，不僅標(biāo)志著德國(guó)奢侈櫥柜品牌的再度洗牌，同時(shí)也給WARENDORF華倫多夫發(fā)展注入了新動(dòng)力。 
??丹尼爾·格里爾曾表示，“將WARENDORF打造成一個(gè)國(guó)際奢侈和生活方式品牌的任務(wù)是一個(gè)特別有吸引力的挑戰(zhàn)。”而這次重組，正是配合這一國(guó)際戰(zhàn)略，幫助品牌進(jìn)一步鞏固“國(guó)際奢侈櫥柜”的定位。 ??·領(lǐng)跑行業(yè) 深耕高端櫥柜細(xì)分市場(chǎng) ??一直以來，WARENDORF華倫多夫幾乎濃縮了櫥柜領(lǐng)域的精髓，集精湛的工藝、過硬的品質(zhì)、高品位設(shè)計(jì)、最前沿科技于一身，但支持品牌始終穩(wěn)坐業(yè)界c位、拿下德國(guó)奢訂櫥柜最大制造商頭銜的不止于此，始終保持市場(chǎng)敏感性、走在潮流風(fēng)向前沿的能力同樣不可忽視。 ??業(yè)內(nèi)人士分析稱，家居市場(chǎng)需求正在悄然轉(zhuǎn)變，WARENDORF華倫多夫捕捉到高端櫥柜的消費(fèi)需求的多元化轉(zhuǎn)變，正試圖挖掘不同地區(qū)市場(chǎng)的特色。在品牌最新的戰(zhàn)略布局中，除了歐洲市場(chǎng)的個(gè)性化高奢定制，WARENDORF華倫多夫還在亞洲和美洲市場(chǎng)開疆拓土、建立起多個(gè)強(qiáng)大合作伙伴關(guān)系，并將“德國(guó)制造”的一流品質(zhì)和與眾不同的個(gè)性化設(shè)計(jì)、極高的歐標(biāo)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)推向更廣闊的市場(chǎng)。此外，時(shí)代風(fēng)格的演變、新材料的推陳出新，都向品牌提出新要求，由此可見，順應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)，尋求新的定制突圍點(diǎn)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)年輕化消費(fèi)群體成大勢(shì)所趨。 
??作為德國(guó)三大奢侈櫥柜品牌之一，WARENDORF華倫多夫不僅要保持業(yè)界影響力，更需要“內(nèi)外兼修”，在化解各類外部危機(jī)的同時(shí)保持一以貫之的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 ??據(jù)悉，當(dāng)?shù)卣呀?jīng)保護(hù)性介入WARENDORF華倫多夫的本輪重組，并提供了資金支持，相關(guān)方案提交給明斯特地方法院后，品牌團(tuán)隊(duì)正在落實(shí)工廠資源優(yōu)化措施。相信本次優(yōu)化重組，將進(jìn)一步釋放WARENDORF華倫多夫的潛力，幫助品牌在消化未來數(shù)月滿額訂單的同時(shí)，進(jìn)一步深入高端櫥柜細(xì)分市場(chǎng)的藍(lán)海，助力品牌繼續(xù)穩(wěn)步走在盈利和增長(zhǎng)道路上。 | 
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