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      穿透三翼鳥(niǎo)"三不賣(mài)"原則:看似"逆向"背后的十足遠(yuǎn)見(jiàn)

      時(shí)間:2022-11-03 09:06:55  來(lái)源:  作者:壘宏裝飾

      時(shí)間悄然進(jìn)入了第四季度,除了有雙11的超強(qiáng)存在感,在10月底,慣例是各大上市公司扎堆披露Q3財(cái)報(bào)和交成績(jī)單的節(jié)點(diǎn)。

      其中有這么一份來(lái)自海爾智家的財(cái)報(bào),讓筆者印象深刻。拋開(kāi)“前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1847億元,同比去年增長(zhǎng)8.9%;歸母凈利潤(rùn)116.7億元,同比去年增長(zhǎng)17.3%,利潤(rùn)增幅兩倍于營(yíng)收增幅。”這些逆勢(shì)增長(zhǎng)的靚麗數(shù)據(jù),我們還看到來(lái)自旗下三翼鳥(niǎo)品牌的相關(guān)貢獻(xiàn)。

      概述來(lái)說(shuō),就是場(chǎng)景品牌放大用戶(hù)價(jià)值。有這樣幾個(gè)數(shù)據(jù)就能直觀印證:第三季度三翼鳥(niǎo)門(mén)店上平臺(tái)占比增長(zhǎng)146%、智家APP用戶(hù)日活增長(zhǎng)39%、智家語(yǔ)音用戶(hù)日活增長(zhǎng)157.5%。

      是什么促成了這些成績(jī)的取得?這里當(dāng)然少不了以用戶(hù)為中心的主基調(diào),此外我們還看到一個(gè)新穎的被定義為三翼鳥(niǎo)“三不賣(mài)”的原則正在發(fā)出應(yīng)有的效力:即賣(mài)得不是單一產(chǎn)品,而是智慧生活;賣(mài)得不是單次交易,而是終身服務(wù);賣(mài)得不是單一需求,而是個(gè)性定制。

      我們都知道,讓自家產(chǎn)品大賣(mài)特賣(mài)、爆單、一路長(zhǎng)紅成為各品牌的普遍追求和共識(shí),而三翼鳥(niǎo)的“三不賣(mài)”原則顯得異常且一腔孤勇。

      經(jīng)過(guò)一番考量和深度觀察,筆者認(rèn)為,在當(dāng)下節(jié)點(diǎn),尤其是激烈競(jìng)爭(zhēng)的智能家居賽道,這種“不賣(mài)”的提出看似是一種逆行,但歸根結(jié)底是真切的給出了直面未來(lái)的新的思考和指引智能家居行業(yè)發(fā)展的新答案,仿佛當(dāng)下流行的孤勇者角色一樣,以退為進(jìn)將再次按下智能家居快捷鍵。

      何以“三不賣(mài)”原則?圍觀個(gè)案背后的孤勇者氣質(zhì)

      我們不妨先看一個(gè)鮮活案例,能更好的理解“三不賣(mài)”的真實(shí)意圖和初衷。

      有一位舞蹈演員,同時(shí)也是全球熱愛(ài)生命獎(jiǎng)得主,她叫廖智。后來(lái)她在重慶新開(kāi)了一家肢體康復(fù)工作室,但遇到了一個(gè)問(wèn)題,就是整個(gè)毛坯空間呈現(xiàn)一面迎光、三面封閉的狀態(tài)。采光差不說(shuō),空間利用率也很低。看到這么有意義的事業(yè)卻受限于空間的設(shè)計(jì),三翼鳥(niǎo)聯(lián)合設(shè)計(jì)師將工作室融入了三翼鳥(niǎo)全屋智慧場(chǎng)景方案。

      根據(jù)廖智的改造訴求,打造智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室等智慧場(chǎng)景,通過(guò)智家大腦的集中控制,實(shí)現(xiàn)了一整個(gè)“家”的高效聯(lián)動(dòng),居家生活體驗(yàn)更加無(wú)障礙化,能給予人家的溫暖。

      這則案例將“三不賣(mài)”原則演繹得充分且恰到好處:賣(mài)不破不立!三翼鳥(niǎo)“三不賣(mài)”重構(gòu)用戶(hù)認(rèn)知,加速智能家居普及。廖智作為用戶(hù),開(kāi)啟了超高質(zhì)感的智慧生活方式。

      我們由此可穿透三翼鳥(niǎo)“三不賣(mài)”原則,看似有違大賣(mài)特賣(mài)的普遍共識(shí),實(shí)則是三翼鳥(niǎo)的深刻遠(yuǎn)見(jiàn),從更大的框架、更廣闊的視角去看給消費(fèi)者創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。

      以用戶(hù)為中心標(biāo)準(zhǔn)再飆升:“三不賣(mài)”原則成新答案

      對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō),硬件的細(xì)節(jié)功能已不再是購(gòu)買(mǎi)家電的困擾項(xiàng),如何讓家電更方便的連接在一起成了一個(gè)新問(wèn)題。

      場(chǎng)景與功能的差異就在于,功能只解決單一需求,而場(chǎng)景更關(guān)注用戶(hù)持續(xù)的、變化的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)覆蓋所有環(huán)節(jié)的全流程定制服務(wù)。正是因此,在傳統(tǒng)品牌中,當(dāng)用戶(hù)完成購(gòu)買(mǎi)后交易就算完成。但對(duì)于三翼鳥(niǎo)來(lái)說(shuō),交易的完成才意味著服務(wù)的開(kāi)始。

      在舊有的消費(fèi)觀念中,家電局限在單一功能上是一件“天經(jīng)地義”的事兒,冰箱是為了肉不變質(zhì),空調(diào)是為了冬天不冷得哆嗦,洗衣機(jī)是為了不再花時(shí)間手洗衣服。但隨著現(xiàn)代技術(shù)不斷往C端家庭場(chǎng)景蔓延,“三不賣(mài)”原則下誕生的三翼鳥(niǎo),在用戶(hù)的每個(gè)具體使用場(chǎng)景中,都有著極強(qiáng)的適應(yīng)性。比如在智慧廚房,冰箱可以精細(xì)化管理每一份食材,還能根據(jù)現(xiàn)有食材為用戶(hù)推薦健康食譜;在智慧臥室,空調(diào)能夠根據(jù)用戶(hù)的睡眠狀況實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)。

      定制化也是“三不賣(mài)”的重要體現(xiàn)之一。我們就拿智慧陽(yáng)臺(tái)來(lái)說(shuō),三翼鳥(niǎo)已迭代出了13種100多個(gè)場(chǎng)景,不管用戶(hù)喜歡健身、養(yǎng)花還是養(yǎng)寵物,都能為用戶(hù)量身定制。在疫情期間,三翼鳥(niǎo)上線空氣洗程序,用戶(hù)可以用APP自動(dòng)升級(jí),快速迭代出為衣物殺菌消毒的功能。

      市場(chǎng)是最好的試金石。根據(jù)三翼鳥(niǎo)公布銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示,三翼鳥(niǎo)2022年1月份產(chǎn)出1187個(gè)大單。其中,3萬(wàn)元以上大單1174個(gè),大單總額9271萬(wàn)元,50萬(wàn)元以上大單13個(gè),最大單金額突破160萬(wàn)元。

      有了這些數(shù)據(jù)和故事,我們可以很輕易的做出一個(gè)判斷,三翼鳥(niǎo)的智能家居場(chǎng)景化方案早已落地,并且是規(guī)模化的進(jìn)駐到多個(gè)家庭。真切的改變著用戶(hù)的生活品質(zhì)和面向未來(lái)的生活方式。 “三不賣(mài)”原則已然成為當(dāng)下最適合用戶(hù)體驗(yàn)智慧家居的新答案。

      深耕技術(shù)+合建生態(tài):圍觀三翼鳥(niǎo) “三不賣(mài)”的底氣

      “三不賣(mài)”的原則是三翼鳥(niǎo)作為全球第一的場(chǎng)景品牌的高度智慧的輸出。可是憑什么就只有三翼鳥(niǎo)才能做得到、做得好?又是什么促成了“三不賣(mài)”的底氣?

      究其根本,在于三翼鳥(niǎo)構(gòu)建了智家大腦、場(chǎng)景方案、門(mén)店運(yùn)營(yíng)、1+N交付、數(shù)字化工具這立體化的5大能力,針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全面突圍。

      其中,智家大腦為三翼鳥(niǎo)賦予了主動(dòng)服務(wù)、貼心智慧等體驗(yàn)優(yōu)勢(shì);三翼鳥(niǎo)場(chǎng)景方案支持千人千面定制,滿(mǎn)足各類(lèi)人群需求;三翼鳥(niǎo)已在全國(guó)實(shí)現(xiàn)了觸點(diǎn)覆蓋及門(mén)店數(shù)字化升級(jí);1+N交付能力讓三翼鳥(niǎo)具備“一站式定制智慧家”服務(wù)能力;最后,是數(shù)字化工具保證三翼鳥(niǎo)及客戶(hù)、資源方能持續(xù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求,持續(xù)創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值,持續(xù)塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

      中國(guó)科學(xué)院教授王世民在他的《思維力:高效的系統(tǒng)思維》這本書(shū)里就提到過(guò),“世間萬(wàn)物的本質(zhì)其實(shí)是系統(tǒng),而框架就是對(duì)系統(tǒng)構(gòu)成元素以及元素間有機(jī)聯(lián)系的簡(jiǎn)化體現(xiàn)。”其實(shí)這正是三翼鳥(niǎo)“三不賣(mài)”背后的邏輯,只有系統(tǒng)的,才是有效的。

      新芒x如是說(shuō)

      這一次,三翼鳥(niǎo)貢獻(xiàn)出的“三不賣(mài)”原則,從硬件品牌進(jìn)入軟件品牌,三翼鳥(niǎo)可以說(shuō)是智慧家居的踐行者,顛覆既有行業(yè)秩序的孤勇者。

      對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō),這是提升生活品質(zhì)的一次重要機(jī)會(huì),讓未來(lái)智能家居的樣貌有了更多可能性。對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō),則大幅度的拉升了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),用自身的實(shí)力和前瞻性的思考,貢獻(xiàn)了海爾智家式新答案。

      盡管房子里的家居是固定的,墻壁是厚重的,但“智能”可以讓家里的一些東西變得靈動(dòng)起來(lái),讓房子真的屬于人、服務(wù)人。

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