| 最近宣布入局門窗市場的家居企業，是索菲亞和圣象集團。在這之前，做出同樣選擇的還有歐派家居、詩尼曼家居等。盡管時間有先后，切入方式也不盡相同，但從中都可以看出家居企業對門窗品類的市場前景滿懷期待。 “大市場、小企業”，長期以來，我國門窗行業都被認為市場空間大但缺乏占據絕對優勢的龍頭企業，具有一定知名度的家居頭部企業布局門窗賽道，能否改變門窗行業現有格局？ PART1 家居企業紛紛入局 持續補充大家居版圖 中國幕墻網發布的《2021～2022中國門窗幕墻行業研究與發展分析報告》，目前，我國門窗市場的需求量每年為5億多平方米，相當于4個歐洲市場的使用量，今后仍將以每年11%的速度增長。未來的門窗工程項目市場與家裝舊窗更新市場前景廣大。面對門窗市場的潛在需求，多家定制家居品牌也瞄準這一賽道。 索菲亞近日正式發布“索菲亞門窗”品牌，進入門窗行業。據索菲亞方面介紹，索菲亞推出“門墻窗”一體化的整體解決方案，將從“軟件、產品、門店”三大引擎入手，適配出各種業務場景的產品模式，覆蓋多個家居空間。 此外，圣象集團也發布高端門窗品牌——圣象樂屋門窗，包括智能系統門、智能系統窗、系統陽光房等三大品類體系。 
與上述在近期“跨界”門窗行業的品牌不同，更早經營門窗業務的詩尼曼卻對鋁合金門窗業務采取逐步收縮的發展戰略。 詩尼曼在6月披露的招股說明書中透露，2019年-2021年，公司鋁合金門窗銷售收入占主營業務收入的比例分別為4.72%、4.4%和2.41%，占比逐步下降。對此，詩尼曼也解釋道，“由于鋁合金門窗與定制衣柜、櫥柜等板式家具業務線缺少協同效應，經營規模小，不具有規模性，加之主要原材料鋁材、玻璃等市場價格波動性較大，公司對鋁合金門窗業務采取逐步收縮的發展戰略。” 
更早提出大家居發展戰略并推出自有門窗品牌的，是“衣柜一哥”歐派。2018年11月，歐派家居推出門窗品牌歐鉑尼。作為跨界入局者，歐鉑尼門窗并未采取貼牌的方式生產門窗，而是自建生產基地。 雖然歐鉑尼門窗品牌三年前已推出，但從歐派家居的2021年年報來看，提到“歐鉑尼”時，只提及歐鉑尼木門，并未提及窗類產品。公告顯示，2021年，歐派家居實現營業收入204.42億元，衣柜及配套家具產品實現營收101.72億元；櫥柜實現營收75.29億元，衛浴實現營收9.89億元，木門營收為12.36億元。據透露，歐鉑尼門窗的窗類產品2021年銷售收入約8000萬元。相比木門，確實還有很大的成長空間。 PART2 布局門窗賽道 能否改變門窗行業現有格局？ 定制家居頭部企業紛紛推出自有門窗品牌，無疑是看中了這一行業的前景及潛力。有研究機構統計，2020年，門窗行業市場規模達9700億元；而2021年該數據已突破萬億元。其中，高端系統門窗市場增速更是十分“搶眼”，市場規模同比達到30%到40%的高速增長。與此同時，2021年，門窗行業年銷售收入10億元以上的企業僅2家，2億元收入以上企業僅10家左右。行業空間大且高度分散，品牌、渠道俱優的頭部品牌存在較大整合空間。 但跨界經營并非易事。在定制家居行業具有一定知名度的品牌跨界進入門窗行業后，其品牌影響力是否就一定能為門窗產品實現引流、門窗業務是否也能做得風生水起？恐怕未必。 
中國建筑材料流通協會會長秦占學表示，家居龍頭企業有一定的資金和品牌優勢，但人才和技術優勢要畫一個問號。“這種大而全的發展模式尚需探討，這并不一定就是好事。尤其是一些企業，如果不在配套服務上下狠功夫，最終難免會失敗。” 秦占學建議，家居企業進軍門窗行業，要避免把門窗看成是家居產品的附屬。有一定品牌知名度家居企業涉足門窗行業，要對這個行業進行科技升級和品牌維護，而不是簡單地把門窗作為原來主打產品的附屬品。最好是能夠通過他們的資金優勢，形成幾個板塊，門窗作為一個單獨的板塊，內部形成合作機制。單獨成板塊，才能更好地維護這個品牌，才能給它注入資金進行科技升級。如果僅僅是簡單的貼牌生產，加工企業只按照品牌商的要求生產，設備、人員并沒有升級，對品牌企業和行業發展均無益處。 來源：門業視界 | 
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