| 21世紀(jì)初，萬物欣欣向榮，有夢(mèng)想的年輕人從全國(guó)各地奔赴一線城市，要拼出自己的一席之地。李安全也是眾多追夢(mèng)人中的一個(gè)，1999年，從室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的湖南小伙李安全，只身來到廣州，找了一份專業(yè)對(duì)口的工作，在一家裝修公司做設(shè)計(jì)師。 選實(shí)在人 辦實(shí)在事 在公司待了3年之后，李安全開始萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。因?yàn)楫?dāng)時(shí)正值國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的階段，再加上裝修行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻比較低，在和家人商量后，李安全拿出了自己和家人工作幾年攢下來的全部積蓄，租了一間辦公室，找了幾個(gè)設(shè)計(jì)師就開始干起來了。 
嘉年華裝飾創(chuàng)始人李安全 2002年，嘉年華裝飾在廣州正式成立。剛創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人，大到公司管理，小到客戶接待，李安全都得親力親為，用他自己的話來說，當(dāng)時(shí)是以養(yǎng)孩子的心態(tài)在辦公司。 也是在那時(shí)，李安全就給嘉年華定下了一個(gè)基調(diào)——實(shí)在。不管是在人才招聘方面，還是工程管理方面，李安全都把“實(shí)在”放在第一位，在嘉年華，HR招人第一看人品，第二才是看能力。 而在工程上，李安全也將“實(shí)在”落實(shí)到位，不玩花里胡哨的那一套，就是把質(zhì)量做好。李安全說，那會(huì)兒也不知道什么叫口碑，反正只是想著，客戶信任我們，找到我們幫他們裝修，我們能做的就是把每個(gè)經(jīng)手的工程都做好，不要辜負(fù)客戶的信任。 據(jù)李安全介紹，2005年時(shí)，當(dāng)時(shí)有一位客戶，在自己家裝修完后的4年時(shí)間里，陸續(xù)給嘉年華裝飾介紹了十余個(gè)客戶，其中就包括她的家人和朋友。 也正是因?yàn)檫@樣一種堅(jiān)持，靠著一傳十十傳百的好口碑，創(chuàng)辦6年后，嘉年華裝飾迎來了第一個(gè)高光時(shí)刻。 “因?yàn)橐恍├峡蛻舻慕榻B，公司順利接到了一些大的項(xiàng)目工程，包括廣州地鐵和一些商鋪裝修項(xiàng)目等。”2008年，僅有十來人的嘉年華裝飾將年產(chǎn)值做到了800萬。 設(shè)計(jì)師單飛 公司跌入低谷 當(dāng)然，嘉年華的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，在2008年的飛速增長(zhǎng)之后，嘉年華裝飾將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到了近30人，但因?yàn)槿藛T不夠穩(wěn)定，2009年，公司的兩個(gè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出去單干，一下就帶走了公司近半的人。 這對(duì)當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)量剛剛猛漲的嘉年華來說無疑是個(gè)致命打擊，更讓李安全感到失望的是，公司剩下的個(gè)別設(shè)計(jì)師還趁著這個(gè)當(dāng)口跟他提條件，要求漲薪。 后來，有一些要求過分的設(shè)計(jì)師，李安全就直接和他們和平“分手”了。辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前，這是李安全當(dāng)時(shí)內(nèi)心最直接的感受。 重新開始招人之后，大概花了一至兩年的時(shí)間，嘉年華才重新把團(tuán)隊(duì)人員補(bǔ)齊，也正是因?yàn)檫@個(gè)經(jīng)歷，讓李安全更加意識(shí)到了人才的重要性。 
嘉年華裝飾團(tuán)建活動(dòng) 要關(guān)注設(shè)計(jì)師的需求，確保公平的成長(zhǎng)環(huán)境，不要隨便給員工畫餅，承諾了就一定要做到。正是因?yàn)樾欧钸@幾個(gè)原則，李安全說，現(xiàn)在基本上沒有同行能從嘉年華把人挖走。 與土巴兔合作 迎爆發(fā)式增長(zhǎng) 因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)天生的敏銳度，李安全在2005年的時(shí)候就開始嘗試百度推廣，2010年就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。 而嘉年華和土巴兔的合作，也源于一個(gè)機(jī)緣巧合。“當(dāng)時(shí)我的一個(gè)朋友，在跟土巴兔咨詢后才想起我是干這行的，跟我們簽約之后還跟我推薦土巴兔，說這個(gè)平臺(tái)真的不錯(cuò)。”這一說便勾起了李安全的好奇心，想看看土巴兔這個(gè)平臺(tái)到底有什么新穎的。 在經(jīng)過一番了解后，2012年下半年，嘉年華裝飾和土巴兔正式達(dá)成合作。合作過后，最明顯的一個(gè)變化就是公司的單源穩(wěn)定了。 在李安全看來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的裝修市場(chǎng)，嘉年華裝飾最大的優(yōu)勢(shì)就是人的優(yōu)勢(shì)，再加上20年來的沉淀，工人班組、工藝標(biāo)準(zhǔn)等等，而跟土巴兔的合作，就是讓這些標(biāo)準(zhǔn)、流程都更加體系化。 在保證施工質(zhì)量方面，在嘉年華，施工班組的搭建首先要經(jīng)過工程部審核，隨后會(huì)上升到管理層，一起評(píng)估班組的合理性。“把人選對(duì)就是給工程開了個(gè)好頭。”在每個(gè)工地結(jié)束后，嘉年華內(nèi)部也會(huì)對(duì)工人進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)較差的工人將會(huì)面臨淘汰。 除此之外，工地巡檢也是嘉年華裝飾的一項(xiàng)特色，即使公司現(xiàn)在已經(jīng)有一兩百號(hào)人，巡查工地也早有專門的工程部員工負(fù)責(zé)，但李安全還是保留著以前的工作習(xí)慣，差不多兩個(gè)星期就會(huì)花1-2天時(shí)間到工地巡查，看看工人的服務(wù)態(tài)度和工藝細(xì)節(jié)等。 談到土巴兔對(duì)公司最大的幫助，李安全坦言，除了標(biāo)準(zhǔn)和體系的賦能以外，更重要的是，借助土巴兔這個(gè)平臺(tái)，自己的眼界更開闊了，看到了同行都在做些什么事情，不會(huì)再自己閉門造車，與外界脫節(jié)。 
嘉年華裝飾新店開業(yè) 據(jù)了解，目前嘉年華共有3個(gè)門店，2021年公司產(chǎn)值達(dá)3000萬，同比2020年增長(zhǎng)50%。提及未來的規(guī)劃，李安全說，第一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，第二是把廣州市場(chǎng)做深做透，如果有合適的機(jī)會(huì)，會(huì)在廣州再開新的門店。 | 
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