| 這幾年整裝很熱，大中小型裝修公司紛紛推出了整裝業(yè)務，一些頭部裝企更是喊出了十年百億，三百億甚至千億的目標，整個行業(yè)已經(jīng)進入了整裝時代。 整裝是發(fā)展趨勢，是消費者和裝修公司共同的選擇，但是經(jīng)過幾年的實踐與探索，HOMKOO整裝云發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有整裝公司的經(jīng)營模式，無論是整裝1.0模式（一站式整裝）還是整裝2.0模式（一體化整裝），其本質(zhì)都只是做大客單價，而發(fā)展基因和內(nèi)核都是一樣的，缺乏對設計、施工和材料的充分整合與協(xié)同。 具體來說，整裝1.0模式的設計、施工、材料、工人都是被割裂的、不統(tǒng)一的，互相之間缺乏協(xié)同，產(chǎn)生了大量的痛點。整裝2.0模式相比整裝1.0模式而言，通過設計把業(yè)主、設計方案以及家裝材料結(jié)合在了一起，是巨大的進步，但在施工、交付、工人組織上仍然是割裂狀態(tài)，還沒有完成各鏈條的統(tǒng)一。因此，現(xiàn)有的整裝公司解決不了業(yè)主裝修過程中的大部分痛點，甚至帶來新的痛點。 根源在于，其發(fā)展的基因和內(nèi)核并未發(fā)生根本改變，所以它規(guī)模不經(jīng)濟的反規(guī)模化屬性依然存在，突破不了發(fā)展的瓶頸，依然會是大行業(yè)小企業(yè)的行業(yè)特征。 在這行業(yè)背景之下，急需新的發(fā)展模式帶領家裝企業(yè)走出“陰霾”，同時幫助消費者擺脫裝修中存在“質(zhì)量、效果、加價、工期”等痛點難點。 5月28日，HOMKOO整裝云重磅發(fā)布整裝3.0模式，即數(shù)字化整裝，真正地把家裝各鏈條聯(lián)系在一起，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，徹底改變了整裝公司的基因和內(nèi)核，全面解決了現(xiàn)有整裝公司的痛點。 會上，廣東省定制家居協(xié)會秘書長、博駿傳媒創(chuàng)始人曾勇，泛家居圈創(chuàng)始人周忠站在第三方觀察者的角度，分析了數(shù)字化為家裝企業(yè)帶來的升華。新居網(wǎng)總經(jīng)理胡翊，新居網(wǎng)副總經(jīng)理、HOMKOO整裝云總經(jīng)理鞏馺，新居網(wǎng)廣州分公司總經(jīng)理萬靜以品牌第一視角，為大家解讀“數(shù)字化整裝”新模式，使家居整裝行業(yè)的發(fā)展翻開了新的篇章。 
活動伊始，新居網(wǎng)總經(jīng)理胡翊對發(fā)布會進行致辭，他指出近年在整裝熱潮之下，整裝成為了消費者和家裝企業(yè)的最優(yōu)選擇，成為了家裝行業(yè)的發(fā)展趨勢。HOMKOO整裝云此次發(fā)布的整裝3.0模式即數(shù)字化整裝，通過圣誕鳥整裝實現(xiàn)落地，將“試裝+實裝”相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)智慧工地和工業(yè)化規(guī)模化的工地交付，徹底改變行業(yè)發(fā)展的基因與內(nèi)核。 廣東省定制家居協(xié)會秘書長、博駿傳媒創(chuàng)始人曾勇指出定制行業(yè)的未來，整裝一定是最大的流量入口！HOMKOO整裝云作為整裝的先驅(qū)，一直致力于整裝研究。不僅有線下的整合體系，更有線上的模擬體系，本次數(shù)字化整裝的推出，能夠為其他合作的家居品牌賦能與背書，產(chǎn)生流量效應，向消費者提供更完整的產(chǎn)品體系，擺脫產(chǎn)品的參差不齊。BIM技術(shù)則更完善了管控施工流程，提供更完善的服務體系培訓。這是先進信息技術(shù)的賦能，將繼續(xù)助力整裝行業(yè)的快速發(fā)展。 
泛家居圈創(chuàng)始人周忠則直言“數(shù)字化，是整裝發(fā)展的必由之路”，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)使，特別是傳統(tǒng)家裝行業(yè)需要突圍，全屋定制家居行業(yè)需要突破發(fā)展天花板。數(shù)字化整裝，必將是當前及未來很長一段時間的終極發(fā)展狀態(tài)。在這條發(fā)展路上，HOMKOO整裝云是真正意義上的整裝探索者、踐行者，甚至是領跑者。 
新居網(wǎng)副總經(jīng)理、HOMKOO整裝云總經(jīng)理鞏馺表示數(shù)字化整裝核心是同時交付2個產(chǎn)品。一個是數(shù)字虛擬化產(chǎn)品，一個是實物工業(yè)產(chǎn)品。通過三維BIM技術(shù)將設計方案進行模擬仿真施工，然后分析優(yōu)化出最優(yōu)設計方案和施工方案以及最準確材料和人工信息，達到更小成本、更高效率和更優(yōu)質(zhì)裝修品質(zhì)。 
先通過數(shù)字化平臺設計一體化完成產(chǎn)品庫和設計的構(gòu)建，最終形成數(shù)字化虛擬工地解決方案，提前解決在實際交付過程當中產(chǎn)生的問題，形成了一個數(shù)字化環(huán)境。然后通過加工工廠化、施工裝配化和工人產(chǎn)業(yè)化，最終實現(xiàn)交付產(chǎn)業(yè)化。交付產(chǎn)業(yè)化解決了整個裝修行業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟的狀況，打破了原有以項目經(jīng)理為單位的交付格局，形成網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化的全驅(qū)動流程。整個過程，都是通過管理數(shù)字化來實現(xiàn)的，能夠生產(chǎn)出涵蓋多工地多工種多工人及全供應鏈系統(tǒng)的最優(yōu)的混合調(diào)度方案。 
設計一體化 設計一體化的基礎是巨大的產(chǎn)品庫，設計場景下的產(chǎn)品必須是數(shù)字化的。HOMKOO整裝云現(xiàn)已實現(xiàn)K20設計系統(tǒng)和BIM系統(tǒng)的打通，當消費者產(chǎn)生個性化需求時，在K20系統(tǒng)上進行修改，就可以實時轉(zhuǎn)成BIM系統(tǒng)，推演出最優(yōu)的施工解決方案。 產(chǎn)品多樣化 通過數(shù)據(jù)化的加持，讓不規(guī)模也能很經(jīng)濟。通過大數(shù)據(jù)加持和數(shù)字化系統(tǒng)集中調(diào)度，讓我們的產(chǎn)品的經(jīng)全國的網(wǎng)絡配送，最終到達全國的各個智慧工地。 試裝可視化（工地數(shù)字化） 工地數(shù)字化的核心就是把這個設計方案變成數(shù)字化的工地解決方案，然后通過整個裝修過程推演將從設計方案、材料選擇、水電布線、施工管理和定制家具全流程進行糾錯，找到最優(yōu)的解決方案，實現(xiàn)客戶所想。 加工工廠化、施工裝配化 加工工廠化的核心是設計方案，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理中心，到達工業(yè)4.0工廠加工，通過大數(shù)據(jù)去選擇使用產(chǎn)品方案，進行一起打包組合，然后多訂單同時排查得到最優(yōu)解決方案。同時在這個過程中要實現(xiàn)管理力度到達工序級，排產(chǎn)計劃細到末位級，時間精度細到分鐘級，任務執(zhí)行達到最小工序級以及圖紙模型細到構(gòu)件級，才能實現(xiàn)最終的裝配式的施工的方案，工廠加工出智能處理中心進行排產(chǎn)加工，然后再將半成品輸送到工地，進行裝配式的施工。 工人產(chǎn)業(yè)化 多平臺混合調(diào)度產(chǎn)業(yè)工人，確保每一個施工工地都是統(tǒng)一標準化施工，達到工藝標準統(tǒng)一，交付時間統(tǒng)一。產(chǎn)業(yè)工人未來一定是數(shù)字化整裝落地實施的關鍵，核心是多工地的混合調(diào)配、標準施工工藝管理，以及中央調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設。工人的派工，是產(chǎn)業(yè)化工人的派工，不再是通過項目管家完成的，而是通過系統(tǒng)完成的，從項目管家到工人到監(jiān)理，全部是由中央調(diào)度系統(tǒng)的系統(tǒng)化派單來完成的，而且是多工地的混合調(diào)派。 管理數(shù)字化 以上所有過程，都通過管理數(shù)字化串聯(lián)起來。管理數(shù)字化落地的核心就是智慧工地的5G指揮屏，通過5G屏幕將消費者的信息實時無紙化地呈現(xiàn)在工地上，同時通過智能調(diào)度系統(tǒng)把人和物按時按量地輸送到工地去，確保工程能夠正常推進和交付。 舉例來說，項目經(jīng)理A和項目經(jīng)理B同時開工，由于工地情況的不同，A手下的水電工人可能處于閑置狀態(tài)，B手下的水電工人卻忙不過來。如果是傳統(tǒng)裝企遇到這種情況，是很難及時地將A的水電工人調(diào)度到B的工地去工作的。因為傳統(tǒng)裝企能做到的最好程度只是信息化，所謂信息化，就是把各個工地的情況錄入到系統(tǒng)里，但系統(tǒng)僅僅能錄入信息，無法對工地和工人進行調(diào)度指揮。 但HOMKOO整裝云的整裝3.0模式，卻能讓BIM系統(tǒng)自動生成調(diào)度指令，并實時發(fā)送至各個工地的5G數(shù)字屏上，將工人、工地、方案有機連接在一起，當工地情況出現(xiàn)變化時，能通過計劃調(diào)度系統(tǒng)和裝修導航系統(tǒng)把人和材料進行混合調(diào)配，實現(xiàn)最優(yōu)的解決方案，以最高的效率和最低的成本完成交付。目前這一模式已經(jīng)成功落地應用，僅僅在廣州市場，便實現(xiàn)了1000多個工地和幾百個工人的有序混合調(diào)度。 
總地來說，管理數(shù)字化，就是通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)多功能、多工種、全供應鏈的調(diào)度，最終實現(xiàn)全流程的管理數(shù)字化，充分發(fā)揮網(wǎng)絡協(xié)同效應。 可見，未來的整裝的最優(yōu)解決方案必然是數(shù)字化。未來的整裝公司有兩種，一種是經(jīng)過數(shù)字化改造的、實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的公司，也就是數(shù)字化整裝公司；一種是傳統(tǒng)的、規(guī)模不經(jīng)濟的公司。 第一種經(jīng)過數(shù)字化改造的整裝公司，最典型的代表就是圣誕鳥整裝。5月28日，占地8000平米的圣誕鳥整裝東寶旗艦店正式升級開業(yè)。  新居網(wǎng)廣州分公司總經(jīng)理萬靜分析了裝修市場的現(xiàn)狀，提出了圣誕鳥整裝將“裝2次”應用到了家裝實踐中，在正式動工裝修之前，先把消費者的新家在BIM系統(tǒng)中試裝一遍，自動排雷預警，并讓消費者直觀地看到包括隱蔽工程在內(nèi)的施工過程；試裝完成獲得最優(yōu)方案后再落地實裝，試裝不花錢，實裝不喊累，達到0偏差，0加價，0返工，0延誤。 
除此之外，圣誕鳥整裝用整裝3.0模式的裝修導航系統(tǒng)為消費者提供了更為便利的監(jiān)工模式，通過裝修導航系統(tǒng)，消費者能對材料調(diào)度、施工管理、業(yè)主意見、人員調(diào)度進行實時了解和監(jiān)管，并對未來的交付過程形成直觀預判。 圣誕鳥整裝東寶旗艦店使用的是產(chǎn)業(yè)化的工人，其工人派單率已經(jīng)達到了98%，工人的工作飽和度和滿意度都很高。 圣誕鳥整裝對工人的派單管理是系統(tǒng)化的，顆粒度細到分鐘級，并能夠?qū)崟r呈現(xiàn)當天工作任務完成進度和情況，并向系統(tǒng)上傳完成結(jié)果，然后再通過監(jiān)理驗收派單，形成一個從派單執(zhí)行到管理的全閉環(huán)的管理流程。  活動的最后，各大媒體對新居網(wǎng)副總經(jīng)理、HOMKOO整裝云總經(jīng)理鞏馺，新居網(wǎng)廣州分公司總經(jīng)理萬靜進行了采訪，共同交流了整裝3.0模式下的將出現(xiàn)的新變化。整裝的核心在于交付，HOMKOO整裝云的整裝3.0模式就是對整裝行業(yè)交付一大新變革，最具代表性的圣誕鳥整裝就是在優(yōu)化用戶體驗，讓企業(yè)能夠有效控制其中的成本。相信HOMKOO整裝云的“整裝3.0”模式能夠不斷為品牌賦能，為業(yè)主解決裝修痛點，為行業(yè)發(fā)展帶來更大的助推動力！ 
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