| 早春物候干燥，又值中原大地上冬小麥拔節孕穗。此時，一場及時雨的降臨，預示可耕之候悄然到來，足以讓忙于春耕的人暗暗期盼： 今年該有個好收成吧…… 春雨貴如油，好雨知時節，2023年4月10日，櫛風沐雨的TATA木門蘭考生產廠煥然一新，在一派生機盎然中，公開向媒體敞開大門。來自三十多家行業協會、核心媒體的領導和主編，走進TATA木門蘭考生產廠，沉浸式體驗TATA木門的匠心智造成果，也為4月21日央視走進TATA木門蘭考生產廠活動打響前哨。這座占地180畝的自動化工廠，自2017年始建以來，已成為國內傳統企業從“制造“向”智造“轉型進化的成果樣板，更完整見證了傳統家居品牌走向數字化、信息化、智能化的堅韌征程。今天，我們終于有機會近距離一睹TATA木門在智能化制造方面所取得的卓越成就。 
TA的征程 蘭考，地處九曲黃河最后一道灣，古為戶牖，曾是門窗肇始之地，木制技藝獨具匠心，也是河南省唯一的木制品出口基地。上世紀60年代，焦裕祿同志在蘭考擔任縣委書記期間，帶領蘭考人民戰天斗地治理“三害”，留下了不朽的“焦裕祿精神”。 自 2017年起，以家具產業園企業“抱團取暖”的集聚效應依托，承接以TATA木門為代表的京津冀等地區優質家居企業的雁陣式轉移。 蘭考在焦裕祿精神的感召下，堅持一張藍圖繪到底，多年致力于構建集研發、培訓、生產、展示、交易及物流于一體全國最完整的品牌家居產業體系，已初步形成“多園”分布的立體式發展格局，經濟和社會都發生了翻天覆地的變化。 作為地區龍頭企業，蘭考TATA木門生產廠功不可沒。 
TATA木門蘭考生產廠總經理孫香菊 蘭考TATA生產廠專注于TATA木門品牌旗下的免漆木門的生產制造，沿襲TATA木門總廠（原北京市通州區TATA木門總部）研發理念、工藝標準及生產和制造流程管理，始終是TATA木門智造系統中的佼佼者和中堅力量。據TATA木門蘭考生產廠總經理孫香菊介紹，該廠從項目設計、建設到投產僅歷時四個月，創下“TATA速度“，且在當年12月創出當月盈利的紀錄，是TATA木門集團從籌建到投產用時較短，且較快實現盈利的生產基地。 建成6年來，TATA木門蘭考生產廠碩果累累，榮獲”國家高新技術企業“、”河南省智能制造標桿企業“、”河南省專精特新中小企業“、”河南省新一代信息技術融合應用新模式示范項目“等多項榮譽稱號，并通過質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、能源管理體系認證、兩化融合管理體系認證，產線特點成就高質量發展典范，鍛造了TATA木門后端的硬實力、強支撐。目前，蘭考TATA生產廠用工已達到700余人，在拉動中原地區產業升級、帶動蘭考本地就業、優化區域經濟結構方面持續發力，為蘭考人民脫貧奔小康起到了強力助推作用。 
TATA木門蘭考生產廠 TATA木門與蘭考結緣，源自TATA木門布局中原的戰略規劃。而從TATA木門的整體發展藍圖中放眼望去，TATA木門生產基地已在全國布局完成，五大生產基地覆蓋山東、河南、江蘇、安徽、浙江各省，共有員工10000余人，產品種類400多種，擁有一流的現代化廠房及設備，年產木門200多萬套，總占地面積近二千畝，國內設備較先進、規模較龐大的木門專業生產基地已具相當規模。 TA的節拍 當我們走進產線，細觀一片片原材變成精美木門產品，有一個詞反復在我們耳邊響起——“節拍”。 在工業生產中，流程的“節拍”是指連續完成相同的兩個產品(或兩次服務，或兩批產品)之間的間隔時間。換言之，即生產線完成一件木門產品所需的平均時間。它表明了流水線生產率的高低，是流水線最重要的工作參數。正如和諧的節拍能令一道音樂作品有序、穩健地表達主題，科學、平衡的節拍設計，同樣也能定下工業生產的基調，各生產環節有章可循，走通低耗高效的增長路徑。 
在TATA木門蘭考生產廠的柔性制造生產線上，生產環節忙碌卻有序，以秒為單位運轉著各自的節拍，可實現50S生產節拍，單線單班620片門生產量，從工廠接單到生產出庫僅需2天半，年產木門50萬-80樘木門： TATA木門蘭考生產廠擁有國內第一條自動化與信息化相結合的飾面板裁切雕刻產線，生產任務由MES通過網絡下發到產線控制中心；產線控制中心通過客戶訂單，調用不同規格的板材（材料優選），提高了板材利用率，實現準確、高效的生產模式；通過控制中心優化裁切方案，解決了余料痛點，門底板生產環節材料利用率提高到95%以上；通過控制中心指令實現了自動循環更換花色材質；自動封邊設備通過龍門抓取定位，7片四面循環封邊。 
從下料到成品，TATA木門蘭考生產廠借力“數字標簽” 讓生產信息可視化，使產線控制中心能夠輕松識別生產任務及客戶信息，164個門型，從門扇定尺、裁切雕刻、涂裝花色材質等全線制作流程均是自動化完成。在TATA木門獨立研發的這一條生產線上，每一片原材都有獨立的ID和二維碼，原材隨時拿，隨時放，不會對生產環節造成影響。以信息化與工業化的相互融合，同時實現了生產個性化與規模化，滿足了終端多樣化的定制需求，這才是TATA木門擁有領先業界節拍的底氣。 
TATA木門董事長縱瑞原 在數字化技術和高效產線規劃下，TATA木門蘭考生產廠引入的豐田TPS精益管理模式也極大保證了產能和品質。“精益管理模式”，已然成為TATA木門高品質發展的“增效器”。TATA木門董事長縱瑞原以物流倉儲流程舉例，TATA木門巧妙轉換思維模式，結合生產實際需求，棄用成本畸高的立體倉形式，改用靈活便捷的廠內物流小車，實現物料不落地，周轉不停滯，強大而靈活的組織能力保證每天最高3500套成品門產品的流動。通過簡化流程、減少浪費，最大限度提高了材料綜合利用率，實現了節能減排，降本增效。在確保每扇門都符合高工藝和高耐用性標準的同時，維持生產的高運轉、高便利性，也讓蘭考TATA蘭考工廠自落成以來，連續三年實現了超50%的飛速增長。 TA的未來 “我們的任務是學習，工作就是做習題“，這條張貼在TATA木門總部的標語看似TATA木門對員工的要求，實則是TATA木門自身人才觀的宣言，支撐起TATA木門未來發發展的，正是眾多活躍在一線的員工。24年來，TATA木門將人才管理和培養放在首位，始終秉承“員工第一，客戶第二，業績第三，其他向后排”的價值觀，員工是TATA木門的根本，TATA木門希望每一位員工都能學到有用的知識和能力，將來在社會上有價值，有本事，受人尊重。  
TATA木門北京總部 ”做更好的門，給更多的人用“，“讓家居更美，讓行業更新”，這是TATA木門多來嚴守著與用戶的約定，我們確定，未來這一約定依然堅實可信。無論是對整體業務戰略的堅守，還是對品類創新的執著，種種商業行為的背后，一定有深刻的企業價值觀引領。TATA木門“一米寬、一萬米深”的企業文化價值觀，將只有“一米寬”的產品，做出“一萬米”的深度。基于此，TATA木門堅定不移地將木門單品類產品作為核心競爭力，致力于解決不同客群的需求問題，進行產品與解決方案的不斷挖掘。 
選擇"一米寬”需要敏銳的眼力，挖掘“十萬米深"需要耐久的定力。過去三年，承壓的經濟景氣、市場環境、消費信心與用戶多元化的消費偏好短兵相接，冒進全新領域大搞多元化經營者有之；逆勢而動高舉高打者有之；狂飆突進開打價格戰者有之；壯士斷腕收縮業務版圖者有之，只有TATA仍在不斷向產品創新升級傾注無限精力，以釘子般的匠人精神在該領域里不斷研發，將產品與服務做到極致，TATA木門以室內門單品為記憶點，以降噪靜音為核心競爭力，從第一代降噪靜音門，到2019年推出“量聲定制”服務，以及2022年備受矚目的智造4.0至臻系列磁吸靜音門，通過生態的創新推出了背景墻、靜音窗、入戶門等高附加值產品，堅守業務戰略，執著于品類創新，反復錘煉自身核心優勢，才得以從激烈的市場競爭中脫穎而出。 
TATA木門蘭考生產廠 基于此，未來幾年，蘭考TATA仍將秉承“完成TATA總部下達的生產任務，贏得利潤；為TATA制造系統探究可復制的生產管理模式；為TATA制造系統培養和輸出管理人才”的使命，持續為員工創造機遇、為企業創造利益、為社會創造價值，同時將蘭考TATA打造成中國最大的智能制造木門生產基地，實現木門年產能突破350萬。經過這個精耕細作的早春時節，我們完全有理由期待，TATA木門將迎來碩果累累的金秋。 
在中國制造向中國“智”造轉變的大趨勢下，TATA木門深入貫徹制造強國戰略，近年來不斷進行智能化生產改造。從傳統的木作開始，到現在的智造，TATA木門的改變不僅是對品質的要求，同時也是行業折射，它反映了中國智造的強大影響力，不僅體現在快消品或者高科技品類中，更悄然劇透進傳播行業，深刻地促使中國家居行業告別傳統的生產方式，升級制造模式。 作為民族品牌，TATA木門始終以躬耕者與探路人的姿態引領行業升級，依托強大“智造”實力、持續輸出契合用戶多元需求的品質產品。“匠心智造靜科技，美好共生中國家”，TATA木門將繼續擔負行業智能化創新和探索可復制的生產方式的使命，以中國木門行業領航者的硬實力，講好中國故事，積極賦能人民美好生活，與國家發展同頻共振，為打造更美好的中國家貢獻力量。4月21日，我們將跟隨央視一同走進TATA木門蘭考生產廠，細看TATA木門的匠心，與中國“智“造的革新。 責任編輯：weijiaqi1 | 
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